教练一次启源于体育相关，从Coach“车厢”的原意中，我们能发现原本教练（Coach）这词并非单纯的教育与指导，而是像一段陪伴与敦促，是一段成长的旅程。

教练的关键是将人们的潜能释放出来，帮助他们可以达到最佳状态。重点在帮助人们领悟、学习和自发而不是给他们授课。因此教练技术强调过程的正确，做事的方式和所做的事情，三方面都是重要的。

教练式领导，顾名思义就是将教练技术应用在团队领导之中。

教练式领导者，会通过与员工互动、启发、引导和鼓励，让员工从内而发的意识问题、思考问题、解决问题，更有效的突破困难、完成任务。

教练式领导者，最需要留心也是最核心的关键是，在什么时候要分享他们的知识与经验，分享多少，在什么时候不需要分享，善用提问和引导将思考与回应留给员工。

对于企业管理者们来说，最大就价值体现就是绩效成果，其成果反应在团队员工能力上。因此，如何帮助员工战胜阻碍，激发潜能，提升绩效是对管理者领导能力的一大挑战。

要了解“教练式领导力”在企业中越加不可或缺的理由，这可以简单下两个层面。

首要是“受众”，也就是所谓被教练和被领导的对象。

当今环境，随着教育水平的普遍提升以及家庭教育的变化，职场就业者对工作的定位已经与过去不同了，在从业过程中更多的关注高层次的需求满足，也就是社会需求、尊重需求，甚至是自我实现的需求。

因此很多老一套的大饼和大棒领导方式越来越起不了作用，反倒是教练式领导，就是让教练对象自我觉察和建立责任感，让对象产生满足尊重、自我实现需求的感受，从而激发教练对象成长和发展，就能更好的帮助团队成员获得社会需求、尊重需求、自我实现需求等的满足。

再者是“本人”，也就是所谓教练和领导的当事人。

很多管理者在帮助提升绩效时，容易会着眼当下员工的不足及困境，亲自出谋划策，亲上火线，问题事解决了，但能解决问题的人还是只有管理者本身。周而复返的管理者无法将精力集中到员工的动力激发和能力培养上，管理者也会在这样的循环过程中感到无力，甚至与员工的关系越来越紧张，因为管理者所期待的员工做不到，员工的期待及潜能也无法被发挥，不但人员没有培养起来，随之业绩也跟着乏力。

而教练技术的重点是支持人们发掘自己内心的真实能动性，并鼓励人们制定计划去实现内心的想法。正因如此，管理者能帮助教练对象（员工）找到能力成长的意愿及方法，让个人感到被尊重，随之建立相较良好工作环境和沟通氛围。

之所以文章标题说到“教练一个不陌生的词”，正是因为我们能从大量的线上资源获取“教练”相关的知识与论述，能帮助我们很好的理解其概念。